2019年10月1日，中華人民共和國建國70周年閱兵機群飛過國家能源集團國華電力本部上空。陸雷攝
這是一張用五年奮斗精心作答的考卷，政治、質(zhì)效、人文，三門全優(yōu)；這是一張有五年景深的未完畫作，前面連著過去，后面接著未來，將建設世界一流企業(yè)的愿景，從藍圖繪成工筆畫。這一卷一圖中的每個筆劃，都是國家能源集團國華電力公司（以下簡稱“國華電力”）深深印刻在“十三五”這段征程上的足跡。
發(fā)展卷：鮮明亮出“國企姓黨”
國華電力的“政治課”一直高分，“講政治”“對黨忠誠”“聽黨的話跟黨走”是國華文化的核心元素。公司堅持“黨建領(lǐng)航、環(huán)保領(lǐng)跑、創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造”的高質(zhì)量發(fā)展之路，創(chuàng)新應用“兩級乘數(shù)”效應實現(xiàn)黨建與業(yè)務的深度融合，即以員工測評滿意度為系數(shù)與黨建評價得分相乘修正黨建績效，以黨建績效為系數(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營績效相乘修正企業(yè)年度績效，將之前黨建與業(yè)務按管理單元劃分的并列和相加關(guān)系變?yōu)辄h建引領(lǐng)下的相乘和相融關(guān)系，同時把“群眾滿意不滿意”作為檢驗工作的重要標準，從頂層設計上保證“將抓好黨建作為最大的政績”。
對黨的路線方針政策、中央重大決策部署和集團黨組要求，國華電力不僅僅是簡單的“遵照執(zhí)行”，而是深刻理解后的“高標準執(zhí)行”，甚至是站在行業(yè)發(fā)展和國家戰(zhàn)略等層面上思考問題，進行前瞻性“探索”和“示范引領(lǐng)”。
以環(huán)保為例。國華電力頂著外界質(zhì)疑，首提并踐行煤電機組“近零排放”是在“十二五”中后期，全面實施并取得成果是在“十三五”。截至2018年3月，國華電力國內(nèi)63臺煤電機組，除舟山電廠兩臺小機組擬關(guān)停，其他61臺均達到“超低排放”標準，其中7臺新建機組按新標準一次建成，54臺在役機組完成超低排放改造，在國內(nèi)全國性大型發(fā)電企業(yè)是第一家。
多年來累計環(huán)保投入258.8億元，其中對現(xiàn)役機組進行超低排放和通流提效改造投資130億元，這絕對是大手筆，尤其是對于成本管控素以“干毛巾擰出水”“抿魚刺”著稱的國華電力來說，更凸顯了“正其義不謀其利”的責任擔當。我國貧油少氣多煤的資源稟賦決定了“煤電是一件大事，必須要做好”，國華電力堅守主責主業(yè)，是為保障國家能源安全助力；人民對美好生活的向往就是黨的奮斗目標，提供清潔能源，解決老百姓“心肺之患”，呵護碧水藍天，國華電力是在以實際行動踐行黨的主張。
近零排放之后，國華電力提出“全面環(huán)?！?，并制定實施“攻堅2020、展望2025”節(jié)能降耗高品質(zhì)行動計劃，瞄準“資源節(jié)約”和“環(huán)境友好”，繼續(xù)深挖潛能，力爭2020年供電煤耗達到297克／千瓦時，2025年達到293克／千瓦時。前20年，國華電力供電煤耗年均下降2.1克／千瓦時，當先進技術(shù)和管理措施的應用趨近極限，供電煤耗指標的優(yōu)化越往后越見“功夫”，這個承上啟下、發(fā)起于“十三五”，貫穿整個“十四五”的行動計劃，將帶動國華電力整體生產(chǎn)管理水平繼續(xù)提升，同時為煤電節(jié)能降耗提供更多的國華智慧和國華方案。
煤電也能做到和燃氣發(fā)電一樣清潔，這不僅是技術(shù)突破，也改變了社會認知，更給了行業(yè)一個方向，為踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和深化供給側(cè)改革提供了范例，這與國華電力一直致力于國產(chǎn)化技術(shù)和設備的應用一樣，除了投入產(chǎn)出比，更有民族情感和央企使命在里面。
2014年，“神華近零排放機組問世，中國迎來煤電清潔化時代”入選新華社《經(jīng)濟參考報》“中國能源十大新聞”；2019年，“百萬千瓦級火電機組落戶印尼，高效清潔煤電成中企走出去新名片”再度上榜“中國能源十大新聞”。因為敢為人先所以榜上有名，國華電力以創(chuàng)新引領(lǐng)清潔高效煤電發(fā)展之路，越走越開闊。
2019年10月，國家能源集團國華電力工作人員在調(diào)度指揮中心有條不紊的進行調(diào)度指揮工作。陸雷 攝
質(zhì)效卷：深刻詮釋高質(zhì)量發(fā)展
國華電力的“十三五”，是國家、行業(yè)、集團公司“十三五”發(fā)展中的一分子，有著時代的節(jié)奏。對比之前年份裝機規(guī)模的快速增長，“十三五”前四年國華電力裝機規(guī)模增長731萬千瓦，速度放緩，但這五年的發(fā)展更見穩(wěn)健，更注重質(zhì)量和效益，更強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動和價值創(chuàng)造。
——穩(wěn)定的運營水平。國華電力2006年開始參加全國火電機組可靠性評價，累計67臺次機組上榜，以占全國4%的機組臺數(shù)獲得了13.6%的獲獎率，其中“十三五”期間38臺次，尤其是2018年度10臺機組獲獎，占全國總獲獎機組的20%；國華電力從2002年開始參加全國大機組能效對標競賽，累計181臺次機組獲獎，覆蓋了近60%的機組，其中“十三五”期間74臺次，尤其是2017年度16臺機組獲獎，為歷史最好水平。國華電力至今保持著全國30萬和60萬千瓦機組連續(xù)安全運行最長紀錄。
——卓越的盈利能力。優(yōu)良的資產(chǎn)和優(yōu)秀的管理水平，使國華電力擁有令業(yè)界嘖嘖稱奇的盈利能力。公司成立21年來，除前兩年虧損，后19年連年盈利，且盈利能力首屈一指。繼“十一五”的2008年、2009年國華電力在全球金融危機形勢下逆市飄紅、一枝獨秀、引起媒體關(guān)注“國華質(zhì)量”和“國華速度”之后，“十三五”的2018年、2019年，在全國煤電虧損面超過50%的情況下，國華電力經(jīng)營利潤分別達到101.9億元和101.6億元，繼續(xù)以突出表現(xiàn)奪人眼球。其中2019年萬千瓦用人3.37人，人均利潤率68.2萬元。對比2009年裝機容量突破2000萬、年發(fā)電量超1000億千瓦時，2018年，國華電力實現(xiàn)裝機容量和年發(fā)電量雙翻番，相當于十年期間再造了一個國華。
——產(chǎn)業(yè)鏈上的國華貢獻。“煤電一體化”優(yōu)勢是國華盈利的組成部分，但更重要的是運營水平。國華電力曾以2018年為例做過度電利潤的分析，集團煤炭保障對利潤的貢獻占比約23%，國華電力自身戰(zhàn)略布局、精細管理、投資控制等綜合管理優(yōu)勢貢獻占比約77%。21年來，國華電力累計發(fā)電2.35萬億千瓦時，累計利潤1474億元，平均每發(fā)電1億千瓦時，形成利潤627萬元。其中“十三五”期間發(fā)電9718億千瓦時（2020年計劃2060億千瓦時），利潤481.2億元（2020年計劃102億元），每年利潤總額在集團所有板塊排名均在前三位，在火電板塊更是遙遙領(lǐng)先，成為穩(wěn)定的盈利“大戶”。除此之外，21年來，國華電力燃用集團煤炭9.6億噸，累計貢獻收入2587億元，對鐵路、港口、航運等一體化產(chǎn)業(yè)鏈貢獻收入3643億元，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面發(fā)揮了積極作用。
——叫得響的國華品牌?；A工作扎實，2017年集團電力第一屆“值長周“共命名95個五星級班組、50名金牌值長，國華電力申報67個五星班組、20個金牌值長，全部一次通過；國華經(jīng)驗得到認可，黨建方面，“雙星融合”“基于黨的全面領(lǐng)導的分布式黨建模式研究”兩個成果2018、2019年度分別獲得中央企業(yè)政研成果一等獎，生產(chǎn)層面，“以風險預控為核心的發(fā)電管理體系建設與實踐”捧回2019年度中國電力科技創(chuàng)新獎大獎，經(jīng)營管理層面，“世界一流發(fā)電企業(yè)指標體系研究與實踐”獲2020年電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽特等獎；國華品牌贏得美譽和口碑，2018年在“中國綠金企業(yè)100優(yōu)”中排名第一，2019年度捧回火電企業(yè)唯一一個中華環(huán)境獎優(yōu)秀獎，連續(xù)獲得首都文明單位標兵稱號，保持全國文明單位稱號。
民生卷：模范踐行“以人民為中心”
企業(yè)是社會公民，盈利并不是唯一目的，由此定位，國華電力堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，著力打造幸福國華，并積極履行社會責任，熱心社會公益，助力脫貧攻堅，模范踐行“以人民為中心”。
——關(guān)心關(guān)愛，幸福國華。國華電力將“人”作為企業(yè)第一資源，將員工身心愉悅與管理品質(zhì)提升、資產(chǎn)保值增值并重。尊重人、關(guān)心人、激勵人、培養(yǎng)人，為每位員工提供實現(xiàn)自我價值的平臺。讓員工付出得到回報，是國華電力各級班子的承諾，2018、2019年，國華員工擼起袖子加油干掙來可喜的工資增長，兩年增幅均超過10%。安全的工作環(huán)境、公平的職業(yè)競爭、充分的成長空間、暢通的溝通渠道，建議有人傾聽、難點問題有人解決，工時有常態(tài)化培訓提升自信，工余有豐富多彩的文體活動愉悅身心，家屬也會不定期應邀參與互動，國華大家庭積極向上又其樂融融。2020年疫情期間，國華電力為員工足額發(fā)放防疫物資，開設心理熱線，并貼心地向所有身處戰(zhàn)疫一線的員工家屬致慰問信，發(fā)放慰問金，引來數(shù)名醫(yī)護家屬在朋友圈里“炫富”“曬幸?！?。硬實力吸引人才，愛與激勵則成為留人留才的軟環(huán)境，加上數(shù)不清的企業(yè)美譽帶來的“我是國華人”的驕傲，幸福國華充滿凝聚力和向心力。
——熱心公益，關(guān)注弱勢群體。國企就要有國企的樣子。國華電力從沒忘過自己的身份，熱心公益，造福周邊。傾全家之力接手三家敬老院、照顧26位孤寡老人的韓正道、周長芝家庭，把大愛寫滿人間。捐獻造血干細胞的周駿、送智障人士回家的郭立新、“情系僑鄉(xiāng) 扶困助學”的臺山電廠志愿者、關(guān)愛腦癱兒童康復多年如一日的北京熱電分公司、洪水到來時沖鋒在前的九江電廠黨員突擊隊，讓周邊百姓由“身邊的國企”“身邊的國企人”感受到黨和社會的溫暖。國華電力“微笑 愛心”志愿服務隊獲評中電聯(lián)十佳公益團隊。2020年疫情期間，綏中電廠為地方提供消毒液，孟津電廠向醫(yī)院捐贈防疫物資，準格爾電廠為醫(yī)護人員留觀休息騰空賓館，等等，在企地和諧中詮釋央企擔當。國華電力也從地方政府得到了愛的回饋。永州電廠在疫情中復工，地方政府一路綠燈；得益于多方合力，北海電廠、岳陽電廠蓄勢幾年之后，守得云開見月明。
——助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。“黨有號召，我有行動”。國華電力積極響應中央和集團黨組號召，助力脫貧攻堅。第一書記們扎根基層，“群眾不富我不退”，下屬電廠奉獻愛心，扶貧與扶智、扶志相結(jié)合，“造血”“輸血”并舉，通過在員工福利中購買扶貧產(chǎn)品做好消費扶貧；通過對外精準捐贈把資金用到刀刃上；通過同等條件下多吸納貧困地區(qū)大學生就業(yè)，多吸納貧困鄉(xiāng)民參與項目建設實現(xiàn)就業(yè)扶貧；通過幫助貧困村找準致富門路，幫助銷售其農(nóng)漁產(chǎn)品等，做好產(chǎn)業(yè)扶貧；通過共建“國家能源生態(tài)林”開展生態(tài)扶貧，通過支部共建開展黨建扶貧等，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。2018年籌集扶貧資金和對外捐贈240余萬元，2019年以來扶貧捐款近500萬元，2020年以電商扶貧碼采購與扶貧農(nóng)產(chǎn)品消費相結(jié)合方式，消費扶貧1000余萬元。
走出卷：“共生”模式強健“人類命運共同體”
國華電力深耕印尼14載，目前在印尼共3個項目、310萬千瓦、總投資31.18億美元，是在印尼電力行業(yè)投資規(guī)模最大的中資企業(yè)。
——用實力樹起中國電力驕傲。“十三五”期間，十二五末期中標的南蘇1號和爪哇7號兩個項目，一個歷經(jīng)波折終于開花，南蘇1號項目正式開工；一個喜結(jié)碩果，爪哇7號項目高標準投產(chǎn)，創(chuàng)造了建設周期最短、運行水平最優(yōu)等行業(yè)紀錄，被譽為中國央企“走出去”的又一張“國家名片”，并帶動了中國清潔高效能源技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)能、管理服務，以及中國制造和中國標準整體輸出；穩(wěn)定運營的南蘇電廠不斷創(chuàng)造奇跡，雙機連續(xù)8年無非停，截至11月10日，雙機連續(xù)安全運行663天，創(chuàng)印尼紀錄，1號機組連續(xù)安全運行1296天，更新了由國華準格爾電廠2號機組創(chuàng)造的1018天的中國火電機組最長連續(xù)運行紀錄，電廠連年榮獲“最佳IPP電廠”“最佳電力創(chuàng)新企業(yè)”等印尼電力行業(yè)、亞洲電力行業(yè)的多項頂級榮譽，為中國電力贏得榮耀。
——傳遞中國親善福澤他鄉(xiāng)。國華項目占印尼電力總裝機容量的8%，有效緩解了印尼缺電局面，將當?shù)亟?jīng)濟價值極低幾乎無法利用的劣質(zhì)褐煤成功轉(zhuǎn)換為綠色電能，貢獻了可觀的稅收，更對促進中印尼兩國人民的人文交流具有積極意義。3個項目在印尼累計投入3340余萬元公益基金，幫助修路、架橋、清理河道，改善公共設施，給周邊帶去福祉，更為印尼培養(yǎng)了大批電力專業(yè)人才，先后為當?shù)靥峁┝?000余個就業(yè)機會，為200多名印尼籍員工創(chuàng)造了走出國門的機會。南蘇電廠一中方員工與印尼籍女孩有情人終成眷屬的故事還被拍成電影《愛在零緯度》，向全世界講述中印尼人民的民心相通。
——為更多國企“走出去”提供樣板。對接中國“一帶一路”倡議與印尼“全球海洋支點”戰(zhàn)略，國華電力從小機組到百萬千瓦大機組，從以褐煤發(fā)電核心技術(shù)穿越技術(shù)屏障，到投資、建設、運營、管理、人才培養(yǎng)，從民間合作項目到印尼國家電力發(fā)展計劃重點項目、中印尼大型國企全面合作國際示范項目，走出了一條基于共生價值理念的國際化發(fā)展之路，收獲了共贏局面，與當?shù)厣鐣Y(jié)成了命運共同體。這種“共生”模式，實踐和延伸了“一帶一路”倡議精神，超越了項目、行業(yè)、國界，給所在國帶來發(fā)展機遇，給更多民眾帶來獲得感和幸福感，擴大了中國的朋友圈，實現(xiàn)了更廣泛意義上的合作共贏。鑒于此，10月25日，人民日報數(shù)字傳播舉辦首個“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展案例報告會，推廣其價值。中央廣播電視總臺、新華社、人民日報、中國日報、中國電力報、國資小新等多家主流媒體到會，發(fā)布中英文報道285篇，閱讀量超過百萬次，后續(xù)深度傳播仍在繼續(xù)。作為案例主體，國華電力國際化發(fā)展的成功實踐將引起更高層面更廣泛的關(guān)注，對更多國企高質(zhì)量“走出去”具有積極借鑒意義。
再創(chuàng)業(yè)：擁抱變革又出發(fā)
2019年，國華電力成立20周年，運營裝機4285萬千瓦時，達歷史高點。公司提出“建設講政治、高素質(zhì)、負責任、有實力、重人文的世界一流高品質(zhì)能源企業(yè)”的愿景，發(fā)展正當盛時。2020年6月，國資委開展央企煤電資源區(qū)域整合第一批試點，寧東電廠劃歸集團寧夏電力公司；9月底，集團五省電力體制改革，江浙和廣東8家運營電廠、一家基建電廠、兩家售電公司劃歸區(qū)域電力公司。截至2020年10月底，國華電力運營裝機規(guī)模2538萬千瓦，縮水40%，劃轉(zhuǎn)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)迅速成為新公司發(fā)展主力，國華文化和國華管控模式將變成種子，在更廣闊的天地生根發(fā)芽。
面向未來，國華電力認真制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，從產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型兩方面積極布局，其中產(chǎn)業(yè)升級方面聚焦存量做精和“4+1+1+1”（國內(nèi)錦界、永州、北海、岳陽四個基建項目，印尼南蘇1號項目，盤山老舊機組整體技術(shù)換代升級，接管勝利電廠建設和管理）增量做優(yōu)，繼續(xù)領(lǐng)跑清潔高效煤電發(fā)展以及“新基建”“新電廠”建設，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面聚焦“一主兩翼一補充”發(fā)展新格局的構(gòu)建，尤其是著力“走出去”，以印尼為基點，在“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展方面再譜新篇。
凡是過往，皆為序章。習慣了優(yōu)秀和超越期望，國華電力，期待你的下一個五年！
