消除終端時鐘偏差，促同期線損再進步
作者：國網(wǎng)德州市陵城區(qū)供電公司 劉鑫星
隨著一體化電量與線損管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，“線路同期線損”理念為大眾熟知。線路同期線損依托采集全覆蓋和營配調(diào)全貫通，以供、售電量同步采集和在線監(jiān)測為核心，以線路線損達標治理和精準降損為重點，突出線損管控的實時性，真正實現(xiàn)了線損管理的集約化、信息化和精益化，是線損管理模式的全面升級。然而，在同期線損愈發(fā)精益的管控模式下，此前未發(fā)現(xiàn)的一些例如時鐘偏差等特殊性問題逐漸神秘面紗揭開。因此，終端時鐘偏差的校正治理也是同期線損管理過程中一項舉足輕重的重要工作。
一、線路異常問題分析
1.異常問題描述
陵城公司部分線路線損率一直波動較大。在目前精益管理的大方向下，對公司整體線路線損達標率產(chǎn)生較大影響。下面以陵城公司徽王供電所官趙線日線損異常問題為例進行說明。
2020年2月28日，在查看同期線損系統(tǒng)10kV線路線損日計算時，發(fā)現(xiàn)官趙線26日線損率為-1.44%，線損電量-213.10千瓦時，而正常情況下該線路線損率完成值在1%-2%之間，是一條低損線路。
圖1 官趙線線損率完成情況
2.異常問題分析
針對官趙線線損異常問題，線損管理人員利用同期系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、采集系統(tǒng)進行比對，查看線路模型配置、關(guān)口變比、高壓用戶電量、下屬臺區(qū)線損率、線路所屬母平情況、高壓用戶及臺區(qū)線變關(guān)系、線路關(guān)口電流及電壓情況，均不存在異常。
圖2 線路所屬母線線損情況
進一步分析線路整體電量分布，發(fā)現(xiàn)官趙線日均電量在16000千瓦時左右，而線路所屬高壓用戶旭東制粉有限公司日常用電量約為8000千瓦時，用電量占到該線路售電量的二分之一。其他用戶及臺區(qū)用電量均在600千瓦時以下。因此，線損管理人員將官趙線異常原因鎖定在該用戶。
3.現(xiàn)場核查明確原因
線損管理人員根據(jù)推測情況，前往現(xiàn)場進行核查?，F(xiàn)場核查該高壓用戶以及線路關(guān)口表計，均未發(fā)現(xiàn)計量問題。
通過與旭東制粉有限公司責任人溝通，發(fā)現(xiàn)該廠為減少企業(yè)生產(chǎn)成本，通常開工時間在谷電價段，一般為23點左右，但27日因設(shè)備問題0點后才開工，正常工作1小時用電量約為1000千瓦時。官趙線26日線損電量與正常情況相差約500千瓦時。進一步觀察該線路27日線損率為1.31%，正常；28日線損率為3.72%，高于正常線損率。
比對線路關(guān)口、該用戶0點電流曲線及線路每日線損率，發(fā)現(xiàn)該用戶本月11日開始用電，通常情況均0點前開工，而28日0點后開工，29日0點前開工，出現(xiàn)高損，26日0點前開工，27日0點后開工，出現(xiàn)負損。該規(guī)律完全吻合關(guān)口0點-0點抄表，該用戶0點前抄表規(guī)律。
圖3 官趙線關(guān)口及旭東制粉有限公司0點電流曲線
為近一步驗證該想法，3月2日在23時至次日0時，線損管理人員去現(xiàn)場每十分鐘記錄一次電能表表碼，同時在采集系統(tǒng)中0點對該用戶表碼進行了召測。
圖4 旭東制粉有限公司3月2日23：30表碼
圖5 旭東制粉有限公司3月3日用戶0點表碼
圖6 旭東制粉有限公司3月3日用戶0點召測表碼
圖7 旭東制粉有限公司3月3日用戶凍結(jié)表碼
通過0點召測，發(fā)現(xiàn)用戶正向有功表碼為4442.26，與終端0點表碼一致，而采集系統(tǒng)凍結(jié)表底為4442.04，與23:30分表碼相同。
4.解決措施
3月3日，線路管理人員拆除該用戶終端，重新安裝新終端，采集系統(tǒng)凍結(jié)數(shù)據(jù)與終端0點數(shù)據(jù)一致。至此，確定該線路線損異常確為用戶表計時鐘偏差所致。
圖8 旭東制粉有限公司3月4日用戶凍結(jié)表碼
圖9 旭東制粉有限公司3月4日用戶0點表碼
5.應(yīng)用成效
線路管理人員對旭東制粉有限公司終端進行更換后，線路線損恢復正常。2月份，陵城公司的線路線損達標率達到了99.9091%。在2月份的同期系統(tǒng)百強縣排名中，陵城公司以99.812%的在線監(jiān)測率榮獲全國第一。
二、提升措施
在目前提質(zhì)降損的大方向下，降低線損率就是為公司謀盈利，為進一步提升線路線損達標率，必須從以下方面出發(fā)：
1.加大線路日線損監(jiān)控力度，加強日常線路巡視，加強線路檔案核查，結(jié)合營配貫通治理、營業(yè)普查，提升感知問題、預(yù)測問題的敏銳性，提高解決方案和發(fā)現(xiàn)問題的契合度。
2.密切關(guān)注新增、切改公專變，統(tǒng)籌計劃安排，當日業(yè)務(wù)當日畢。
3.深入落實系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、模型維護的正確性、及時性和關(guān)聯(lián)性，對系統(tǒng)采集異常、系統(tǒng)采集失敗的情況進行“拉網(wǎng)式”排查和“結(jié)網(wǎng)式”整改。
4.繼續(xù)加大指標宣貫培訓力度，發(fā)揮供電所設(shè)備主人作用，改被動處理異常指標為主動預(yù)防指標。同時，加大考核力度，對因為工作失誤造成的線損異常，及時通報并跟進整改進度，進一步提高公司同期線損指標。
三、結(jié)束語
隨著精益化管理的逐步深入，線路同期線損異常對企業(yè)發(fā)展來說十分不利，因此在問題分析過程中，要通過合理的方式對異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因進行分析，并且要依據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的治理措施，提高線路線損達標率。線路線損情況多變，成因復雜，線路同期線損可直觀反映的高損及負損，如何降低線路損耗是電力企業(yè)的重中之重，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。在當前提質(zhì)降損的趨勢要求下，線損管理人員更應(yīng)該堅持不懈地做好線路的線損治理工作。
